La Guía del PMBOK® es un estándar en la gestión de proyectos
desarrollado por el Project Management Institute (PMI). Se
encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino
simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán,
francés, portugués de Brasil y árabe.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un
intento por documentar y estandarizar información y
prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos.
La edición actual, la tercera, provee de referencias básicas
a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos.
Posee un léxico común y una estructura consistente para el
campo de la gestión de proyectos.
La Guía del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el
estándar en la gestión de proyectos, sin embargo existen
algunas críticas: La mayor viene de los seguidores de la
Cadena Crítica (en oposición al Método de la ruta crítica).
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The Project Management Institute (PMI) published the first A
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide) as a white paper in 1987 in an attempt to document
and standardize generally accepted project management
information and practices. The first edition was published
in 1996 followed by the second edition in 2000. In 2004 the
third edition was published including major changes from the
first edition. Currently, an international panel of experts
is working on developing the fourth edition which is
expected to be published in late 2008
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El PMBOK® es una colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas como las mejores
prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK® es un
estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003)
que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que
son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo
construcción, software, ingeniería, etc.
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The PMBOK® Guide is an internationally recognized standard
(IEEE Std 1490-2003) that provides the fundamentals of
project management as they apply to a wide range of projects,
including construction, software, engineering, automotive,
etc. |
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El PMBOK® reconoce 44 procesos agrupados en 5 grupos de
procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi
todos los proyectos. los procesos pueden describirse en
términos de
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The Guide recognizes 44 processes that fall into five basic
process groups and nine knowledge areas that are typical of
almost all projects. Processes are described in terms of:
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Entradas (documentos, planes, diseños, etc.) Herramientas y
técnicas (Mecanismos aplicados a las entradas) Salidas
(documentos, productos, etc.)
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Inputs (documents, plans, designs, etc.) Tools and
Techniques (mechanisms applied to inputs) Outputs (documents,
products, etc.)
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Los cinco grupos de procesos son:
Iniciación. Planeación. Ejecución. Control y
monitoreo. Cierre. |
The five process groups are:
Initiating. Planning. Executing. Controlling and Monitoring.
Closing. |
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Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK
son: |
The nine knowledge areas are: |
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Gestión de la Integración de Proyectos
Gestión del Alcance en Proyectos
Gestión del Tiempo en Proyectos
Gestión de la Calidad en Proyectos
Gestión de Costos en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Gestión de Recursos Humanos en Proyectos
Gestión de la Comunicación en Proyectos
Gestión de adquisiciones en Proyectos.
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Project Integration Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Human Resource Management
Project Communications Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
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